Разработка концепции обеспечения качества отбора и мониторинга реализации комплексных проектов
КЛЮЧЕВЫЕ РАБОТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Проведена инвентаризация функций ДРЭП
Проанализировано 30+ систем экспертизы проектов (отечественный и зарубежный опыт), предложено 50+ инициатив по оптимизации системы экспертизы Сформирована ролевая модель участников процесса экспертизы
Разработана концепция, минимизирующая трудозатраты сотрудников за счет частичной автоматизации процесса отбора и мониторинга реализации комплексных проектов
Разработанная модель была внедрена для оптимизации организационных и бизнес-процессов Департамента радиоэлектронной промышленности при Минпромторге России
ЗАКАЗЧИКИ
Проведена инвентаризация функций ДРЭП
Проанализировано 30+ систем экспертизы проектов (отечественный и зарубежный опыт), предложено 50+ инициатив по оптимизации системы экспертизы Сформирована ролевая модель участников процесса экспертизы
Разработана концепция, минимизирующая трудозатраты сотрудников за счет частичной автоматизации процесса отбора и мониторинга реализации комплексных проектов
Разработанная модель была внедрена для оптимизации организационных и бизнес-процессов Департамента радиоэлектронной промышленности при Минпромторге России
Экспертно-аналитическое сопровождение внедрения системы мониторинга национальных проектов в субъектах Российской Федерации
КЛЮЧЕВЫЕ РАБОТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработана концепция по внедрению единой системы мониторинга национальных проектов
Проведено 6 стратегических сессий в Москве, республиках Бурятия, Дагестан, Татарстан, Владимирской и Челябинской областях, для каждой подготовлена подробная аналитика результатов и решений
Разработаны мероприятия по повышению эффективности стратегического аудита в условиях перехода к проектному управлению
По результатам работ разработана дорожная карта внедрения единой системы мониторинга национальных проектов
ЗАКАЗЧИКИ
Разработана концепция по внедрению единой системы мониторинга национальных проектов
Проведено 6 стратегических сессий в Москве, республиках Бурятия, Дагестан, Татарстан, Владимирской и Челябинской областях, для каждой подготовлена подробная аналитика результатов и решений
Разработаны мероприятия по повышению эффективности стратегического аудита в условиях перехода к проектному управлению